行业话题

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成立于1963年的丹麦鞋履品牌ECCO(爱步)正式撤销位于广东东莞的办事处,该办事处的员工一部分分流到新家坡,另一部分则被安排到位于福建厦门的中国唯一的工厂。ECCO办事处的主要工作是协调与沟通丹麦总部和东莞外包工厂之间的有关技术开发、量产等相关事宜。
ECCO关闭东莞的办事处只是出于业务调整的需要,因为ECCO一直在中国扩张,去年年底才在成都开设了它的第1000家专卖店,标志着ECCO在中国步入了“千店时代”。早在1997年,ECCO就已经进入中国,在北京开设了大陆地区的第一家店铺。2012年,ECCO在上海成立了爱步企业管理(上海)有限公司,这是ECCO品牌在大中华区的执行总部,管理大陆地区、香港、澳门及台湾的一切事务。



belle

成立于1992年、旗下拥有主打品牌Belle外,还拥有Teenmix、Tata、Staccato、Senda、Basto、Joy & Peace、Millie's、 SKAP、15MINS、Jipi Japa和Mirabell等从多品牌、被业界称为一代鞋王、市值一度超过千亿港元的百丽国际最近可谓是处于多事之秋。自从2011年冲上顶峰后,近几年来,百丽国际的业绩不断下滑,从2013/14财年底开始,百丽国际内地鞋类业务同店销售就开始出现跌势,而进入2015/16下半财年,业绩跌幅更是达到了双位数。伴随着业绩下跌的是关店狂潮,去年6月至8月,百丽国际在内地关闭276家门店,相当于平均每天关店3家。但是最近让百丽国际处于风头浪尖的并非是难看的业绩,而是它在香港联交所的一纸停牌公告。有消息说百丽国际正在与投资公司进行私有化谈判,换名话说,百丽国际可能会售予别人。这是否说明了百丽对未来不看好?



payless

近期,美国平价鞋店Payless(Payless Shoe Source)的破产风波一石击起千重浪,成为鞋业界关注的焦点。作为知名的连锁品牌,Payless在全球30个国家拥有4400家门店,在中国拥有众多的供应商。当得知Payless正式向法院申请破产保护,包括代工厂在内的国内的众多供应商惊出一身冷汗,因为这家连锁店还拖欠着众多供应商的货款。除了制鞋大省广东外,福建省也有30多家大大小小的企业直接或间接向Payless供货,单单莆田一地被拖欠的金额可能就达到1亿美金,其中很多供货企业都是中小企业,资金实力并不雄厚,这次破产风波引起的欠款足以让企业的资金周转出现严重问题,甚至导致企业倒闭,引起连锁反应。Payless的破产并非孤例,就在3月份,美国时尚鞋类制造商BCBG Maz Azria集团也向当地法院提交了破产申请。近年,全球经济环境并不理想,国内的制造业环境特别是劳动密集型制造业的环境尤其恶劣,任何的坏消息传来都会引起业界从业人员的深深忧虑。



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近年来,制鞋行业的劳工成本不断提高,不少鞋厂不仅面临找订单,还面临找工人的压力,工资太低,找不到工厂,工资太高,工厂又承受不起来。少部分鞋厂开始尝试机械人代替工人的做法,是否取得成功,现在评论还为时尚早。而另一方面,许多有实力的大厂则早已开发或委拖第三方开始Web版系统,以减少对人力的依赖,一方面可降低人力成本,另一方面可减少人为的干扰,防止诸如腐败的发生。有些鞋厂的Web系统是在原有内部ERP系统的基础上开发出Web版系统,并对供应商开放,有些则是完全重新开发,所有的订单处理完全由系统自动生成和对外发出。这样一来,的确可以减少很多人力资源,但对于供应商来说,却是增加了不少工作。最近,贸易商New Balance也委拖第三方软件公司,开发出SCC系统,要求所有供应商配合。由于些系统是由外国公司开发,目前所有界面均是英文,令不少供应商增加很多的工作。



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随着环保及安全要求的日益严格,越来越多的知名贸易商为了维护自身利益、避免受到法律指控和外界的指责,纷纷列出自己的受限物质清单,并要求包括代工厂在内的所有供应商严格按照要求提供各种制鞋原材料,确保自有品牌的形象不受损害。
从长远来看,这无论对产业工人、消费者还是大自然,无疑是一件好事,但是从短期来说,面对严峻的制造业大环境,强化和提高环保和安全标准,绝对会大大提高供应商的生产成本,从而侵蚀本已处于微利甚至亏损边缘的企业利润。从某种角度上讲,这也算一种风险转移---贸易商将自身的风险相当一部分转移到供应商身上。但对于供应商来说,这也是不得已而为之,因为拥有品牌的贸易商处于产业链的上游,同时还拥有定价权,达不到其要求的供应商只有被淘汰的命运。



 

 

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